集团下属公司规范化管理—制度流程汇编工作圆满结束

     2020年6月8日，集团公司总经理吴椰军在《关于加强集团下属公司规范化管理专题会议》上指出下属公司经营管理中存在的问题，针对这些问题，成立了下属公司规范化管理工作小组，要求在工作小组组长张海波的带领下，规范化管理工作小组成员通过一个月的时间，完成下属公司岗位职责梳理、规范业务流程、补充完善操作规程，健全规章制度，完成查缺补漏工作，全面理顺和规范下属公司管理工作。

     工作小组成员按照会议要求和相关分工，对所负责部分的岗位职责、管理制度、操作流程等，加紧时间进行梳理和完善。在此期间，工作小组召集下属公司相关人员开会，传达专题会精神，督促下属公司管理人将“服务第一、客户至上”的服务理念和服务意识贯彻落实到每个岗位员工工作当中，让全员了解规范化管理的重要性，并参与到规范化管理中，共同推进公司的规范化管理。要求下属公司对照三个问题进行自查，对本部门工作中存在的问题提出整改措施和完成时间。针对管理中协调配合不顺畅的情况，各部门之间进行互查，指出哪些工作存在支持或配合不到位的问题，并提出合理建议。

     经过工作小组成员一个月的共同努力，通过规范化管理专题会、规范化管理跟进会、制度流程讨论会等六次会议，最终确定了下属公司管理制度终稿,并于2020年7月2日下午正式向集团领导汇报下属公司制度流程修订汇编成果，此次形成的制度有《深圳市广豪洋实业有限公司管理制度汇编》、《深圳市和润居物业服务有限公司制度汇编》、《下属公司招标采购管理规定》《下属公司监督管理办法》《下属公司绩效考核管理办法》，以上制度于2020年7月7日正式实施，至此，下属公司规范化管理—制度流程汇编工作圆满结束。

     集团总部将对下属公司对管理制度培训和学习情况进行监督和跟进，定期或不定期对下属公司规范化管理工作实施情况进行监督检查，敦促各下属公司规范化管理工作有效实施。

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