润创兴集团2024年度中层管理人员述职评审会

    2025年1月17日，在润创兴集团总部12楼会议室，举行了润创兴集团2024年度中层管理人员述职评审会议。集团述职评审小组成员如下:

小组组长：吴椰军总经理

小组成员：罗勇副总经理、黄华辉副总经理、章梅总监

述职人员：集团总部和下属公司共10人进行述职，分别是：

集团总部：工程成本总监吴向文、行政总监章梅、开发总监王新社、设计管理部经理闵元、

工程管理部经理吕恒、财务中心副经理许卫星。

下属公司：深圳市广豪洋实业有限公司总经理王政

深圳市和润居物业服务有限公司副总经理邹碧容

创兴大厦管理处经理林伟道

集团物业板块财务经理刘小红

各述职人员主要从以下几个方面进行述职汇报：

一、2024年度经营目标及重点工作完成情况，

二、2024年度存在的问题及改进措施；

三、个人成长及团队建设；

四、 存在不足及改进措施；

五、2025年度目标及重点工作。

      评审领导小组成员认真听了了各述职人员的工作汇报，并针对工作中存在的问题进行提问、点评、提出建议和要求。评审小组组长吴椰军总经理表示，年终述职的目的在于总结经验，增加交流、查缺补漏，提升管理，对今后工作具有指导意义和借鉴作用。2024年，深圳甲级写字楼租赁市场，遭遇前所未有的挑战，呈现出市场供应过剩，租金水平普遍下行的趋势。在此严峻的经济环境下，集团所属的创汇国际中心写字楼项目，从启动招商到现在，一直保持良好势头，创汇国际中心全年出租率始终保持在95%以上，实现租金收入约2700万元，领先龙坂片区乃至全市90%以上同类型项目。和润居物业公司在全体员工的努力下，物业公司两个管理处顺利完成了年初制订的经营目标，实现利润约310万元。创汇国际中心通过升级物业设施，优化服务流程，提升服务水平，经过几年的努力，已基本达到甲级写字楼的管理水平和服务标准。下属公司实施规范化管理工作已近四年，从实施情况来看，无论是在业务流程规范、部门工作协调配合，还是在工作效率提升、工作作风转变、提升服务意识和服务能力等方面，都有很大的改观，整个团队的业务能力、服务能力和服务效率均有大幅提升。集团公司在整个地产行业的艰难困境中，能够做到健康、稳步、持续发展，这是大家共同努力的结果。

      本次述职，大部分人员能够做到全面客观、简明扼要，突出重点的进行工作汇报，也能客观分析工作中存在的问题及不足，并提出了改进方法和措施。广豪洋公司、和润居物业述职时间基本能控制在30分钟以内，其他部门述职时间控制在15分钟左右。会后，评审领导小组将对各述职人员年度工作进行综合评价，并将评估报告呈报集团董事长。

      2025年，我们将继续发扬”积极进取，开拓创新“的企业精神。以创兴云天大厦项目施工进度为重点，以创汇国际中心写字楼出租率为目标，以提升物业服务水平和服务效率为宗旨，以优化业务流程和规范化管理为基础。希望每位员工都能够发挥自己的优势和特长，做好本职工作，为润创兴集团的发展贡献自己的力量。

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